Módulo 1: Entendiendo su Organización - CSILBCM2010
Para ser capaz de desarrollar un plan de Administración de Continuidad del Negocio apropiado se debe entender primero su organización y que actividades o procesos son esenciales para asegurar la continuidad de las actividades críticas del negocio así sea a un mínimo nivel. BCM debe ser apropiado e integrado a la organización en un proceso que la Gerencia asimile en forma total. Entendiendo su Organización, hace un análisis detallado de los principales elementos y es la piedra angular de desarrollar un programa de continuidad del negocio para su organización, incluyendo el Análisis del Impacto del Negocio y la Evaluación del Riesgo. Este curso de dos días liderado por un instructor es el primero en la serie de los cinco que conforma Lo Substancial de la Administración de Continuidad del Negocio.
Módulo 2: Estrategia de Desarrollo del BCM - CSILBCM2020
La Estrategia de Desarrollo del BCM es un curso de un día dirigido por un instructor y el segundo en la serie de los cinco que conforma Lo Substancial de la Administración de Continuidad del Negocio. Presenta a los asistentes los desafíos de seleccionar las estrategias apropiadas para la recuperación de los procesos del Negocio, sus funciones críticas, las operaciones y el soporte de la tecnología de la información, dentro del tiempo de recuperación especificado. Define estrategias alternativas, evalúa las fortalezas y debilidades de las estrategias y la metodología para presentación a la gerencia. La Estrategia de Desarrollo del BCM revisa las tres principales categorías para la estrategia de desarrollo del BCM: Estrategias de la organización como un todo, las estrategias al nivel de los procesos y la estrategia de los recursos para la recuperación.
Módulo 3: Desarrollo de la Respuesta para el BCM - CSILBCM2030
Desarrollo de la Respuesta para el BCM es un curso de cinco días y el tercero en la serie de los cinco que conforma Lo Substancial de la Administración de Continuidad del Negocio. Este curso se concentra en el desarrollo del plan, identificando los componentes esenciales del Plan de Administración de los Incidentes, Plan de manejo de Crisis, Plan de Continuidad del Negocio y Plan de Recuperación de las diferentes Unidades del Negocio. El propósito de estos planes, que son cubiertos en esta etapa, es identificar hasta donde sea posible, las acciones que son necesarias y los recursos que se necesitan para permitir que la organización maneje una interrupción cualquiera que sea su causa.
Módulo 4: Desarrollo de la Cultura del BCM - CSILBCM2040
El Desarrollo de la Cultura del BCM es un curso de un día y es el cuarto de la serie de los cinco que conforma Lo Substancial de la Administración de Continuidad del Negocio. El éxito de establecer una cultura de BCM dentro de la organización depende de su integración con los objetivos estratégicos del negocio, la administración del día a día y su alineación con las prioridades del negocio. El Desarrollo de la Cultura del BCM le mostrará como desarrollar la campaña de concientización y entrenamiento para su organización.
Módulo 5: Ejecución, Mantenimiento y Auditoria del Plan - CSILBCM2050
Ejecución, Mantenimiento y Auditoria del Plan es un curso de un día liderado por un instructor y es el quinto de la serie de los cinco que conforma Lo Substancial de la Administración de Continuidad del Negocio. Un programa de Administración de Continuidad del Negocio no está completo sino es ejecutado por su gente, se mantiene actualizado y su ejecución es posible. Ejecución, Mantenimiento y Auditoria del Plan explora la prueba, ejecución, mantenimiento y auditoria del plan para asegurar la capacidad de la continuidad del negocio.
Desarrollo del Programa de BCM - CSILBCM2011
El Desarrollo del Programa del BCM es un taller de medio día dirigido por un instructor que provee una visión general del proceso de desarrollo del programa de Administración de la Continuidad del Negocio, con el enfoque de ganar apoyo de la alta gerencia como se demuestra en la política de su desarrollo. También incluye una revisión de la legislación, que impulsa mucho el desarrollo del programa de la Administración de la Continuidad del Negocio, como también de las estrategias de la administración del proyecto relacionado con la planeación de la continuidad del negocio.
El Desarrollo del Programa del BCM es parte la serie de Lo Substancial de la Administración de Continuidad del Negocio.
El Análisis de Impactos al Negocio. BIA - CSILBCM2012
El análisis del Impacto del Negocio es un taller de un día dirigido por un instructor que presenta las razones y el valor de efectuar un Análisis del Impacto del Negocio. Los asistentes entenderán metodologías, términos y definiciones tales como Procesos del Negocio Críticos, Objetivo de Recuperación del Negocio (RTO), y Exposición Aceptable a la Pérdida, con el fin de entender el proceso del BIA para su organización. El Análisis de Impactos al Negocio es parte la serie de Lo Substancial de la Administración de Continuidad del Negocio.
La Evaluación de Riesgos - CSILBCM2013
La Evaluación de Riesgos es un taller de un día dirigido por un instructor que se concentra en el Segundo elemento de la recolección de datos – La Evaluación de Riesgos. Este taller presenta los conceptos básicos de la Administración del Riesgo y desarrolla la familiaridad con las metodologías y modelos usados en la profesión de la Administración de la Continuidad del Negocio, proveyendo un entendimiento de todos los elementos de la evaluación de riesgos y como estos son utilizados para construir un programa de continuidad del negocio. La Evaluación de Riesgos es parte de la serie de Lo Substancial de la Administración de Continuidad del Negocio.
Desarrollo del Plan de Continuidad del Negocio - CSILBCM2031
El Desarrollo de la Respuesta del BCM es un taller de un día dirigido por un instructor que presenta los elementos del Desarrollo del Plan del BCM especificando la creación de los documentos reales del plan. Este taller lo proveerá con la información necesaria que se necesita para decidir en la aproximación, la metodología, y la estructura de los documentos del plan, que mejor satisface las necesidades de su organización. Adicionalmente, se discute los roles y las responsabilidades de los miembros de la organización para desarrollar la respuesta al BCM. El Desarrollo del Plan de Continuidad del Negocio es parte de la serie de Lo Substancial de la Administración de Continuidad del Negocio.
Desarrollo del Plan para la Respuesta al Incidente - CSILBCM2032
El Desarrollo del Plan para la Respuesta al Incidente es un taller de un día dirigido por un instructor que presenta la importancia del esfuerzo de la respuesta al incidente y explora los elementos esenciales del plan para la administración del incidente, concentrándose específicamente en el rol de la protección de la vida humana. El taller también examina la coordinación con entidades externas y especifica los elementos de cumplimiento con las leyes y regulaciones aplicables, así como también revisa el Sistema de Comando de Incidentes. El Desarrollo del Plan para la Respuesta al Incidente es parte de la serie de Lo Substancial de la Administración de Continuidad del Negocio.
Plan del Manejo de Crisis - CSILBCM2033
El Plan de Manejo de Crisis es un taller de un día dirigido por un instructor que provee un marco estructurado que permite a una organización manejar una crisis independientemente de su causa ( (Incluyendo aquella donde la respuesta a la Continuidad del Negocio no es apropiada, por ejemplo, amenaza a la reputación de la organización). El plan de manejo de las comunicaciones durante la crisis, y las herramientas de auditoria del plan, están incluidos como parte del Plan de Manejo de Crisis. La audiencia para este curso son aquellos cuyas responsabilidades incluyen la planeación de la continuidad del negocio y/o la planeación del manejo de crisis y la planeación de las comunicaciones durante la crisis.
El Desarrollo del Plan de Continuidad del Negocio - CSILBCM2034
El Desarrollo del Plan de Continuidad del Negocio es un taller de un día dirigido por un instructor que se concentra en el Plan de Continuidad del Negocio. El Plan de Continuidad del Negocio examina la respuesta de toda la Organización a un incidente que le causa traumatismos a la organización. El participante entenderá los componentes de un plan de Continuidad del Negocio y como se relacionan con la capacidad de la organización para dar respuesta al incidente de acuerdo con el plan del BCM. El Desarrollo del Plan de Continuidad del Negocio es parte de la serie de Lo Substancial de la Administración de Continuidad del Negocio.
Desarrollo del Plan de Recuperación del Desastre de Información y Tecnología (IT) - CSILBCM2035
El Desarrollo del Plan de Recuperación del Desastre de Información y Tecnología (IT) es un taller de un día dirigido por un instructor que se concentra en el desarrollo de los planes de las diferentes unidades de negocio para la reanudación de sus actividades. Los planes de las diferentes unidades de negocio proveen la respuesta operacional al incidente por parte de cada departamento de la organización. Este taller también provee los detalles para el Desarrollo del Plan de Recuperación del Desastre de Información y Tecnología (IT). El Desarrollo del Plan de Recuperación del Desastre de Información y Tecnología (IT) es parte de la serie de Lo Substancial de la Administración de Continuidad del Negocio.
Capacidad de una Organización para Recuperarse del Trauma: El Componente de Continuidad del Negocio (BCM): - CSILBCM4000
La Capacidad de una Organización para recuperarse del Trauma es un taller de dos días dirigido por un instructor, diseñado para aquellos que administran un programa de continuidad del negocio o para dar suporte a la alta Gerencia para la administración de su programa de continuidad de negocio en su organización. Como parte de este curso, se incluye el examen de certificación ICORS en la Administración de la Continuidad del Negocios.
> Para una descripción completa, baje el folleto
Este es un curso de dos días. Costo US$ 1270.75
después del 10 de junio de $ 1,495.00
Introducción a la Administración de la Continuidad del Negocio - WSILBCM1001
La Introducción a la Administración de la Continuidad del Negocio es un taller o presentación de dos horas dirigido por un instructor que provee a los asistentes un entendimiento de la industria de la continuidad del negocio – concentrándose en los elementos esenciales, revisando su historia y mirando hacia el futuro de ella. La Introducción a la Administración de la Continuidad del Negocio es parte la serie de Lo Substancial de la Administración de Continuidad del Neg. |
